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劳务派遣服务也称劳务租赁服务，是一种新型的人力资源管理模式，它是“企业用人，社会管人”的具体表现，随着社会分工的细化，越老越多的企业采用劳务派遣的用工方式，将一些重复性的非核心业务外包，以专注核心竞争力的发展。其表现形式为，有派遣单位和用工单位(即客户）签订“劳务派遣合同”，然后派遣单位与派遣到用人单位的劳动者(即派遣员工)签订“劳动合同”，明确这些劳动者的劳动关系在派遣公司，用工单位负责工作时间内(即工作现场)的员工管理，派遣单位负责工作时间外的(从入职到离职)的工管理。我们可以有自己的人事部门,自己找人。那我们为什么要派遣劳务人员呢?劳务派遣服务促进发展的表现.劳务派遣服务一开始，让我们举个例子。社会化分工通过提高专业水平，降低生产成本，提高社会整体福利。在《国富论》中，亚当·斯密用简单的比喻说明了这一原则。他说:“裁缝不想自己做鞋子，而是从鞋匠那里买的。鞋匠不想自己做衣服，而是雇了一个裁缝来做,“原因很简单。制鞋制衣的成本相对高于裁缝。我们通常认为大多数经济活动都符合这一原则。理论上，企业家的专长是经营企业和赚钱。公益慈善活动和其他“撒钱方式”属于基金会和其他公益组织。按照比较优势的原则，企业家应该集中精力办企业，然后把赚到的一部分钱交给基金会做好事，这样才能更有效率，社会福利更大化。”陈光标“慈善就像一个鞋匠自己做衣服。对任何人来说都不划算。这就是劳务派遣服务的由来和意义。所谓的专业技能，你也许能把工作做好，但可能做不到z好，也许能做到更好，但薪水与成绩远不成正比。

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企业劳务外包的优势：一方面，劳务外包公司负责托管人的有关事务，为员工提供劳务咨询，帮助维护员工的合法权益。另一方面，公司提供相关的政策咨询并给出合理化建议，可以有效地为企业规避就业风险。通过外包，企业可以节省大量办公开支，减少软硬件资源的开支，避免人事管理过程中大量机械重复性工作，使管理者能够参与其他有效的增值企业管理活动。全面服务，提高员工的工作积极性。服务外包公司为托管人办理一切人事代理手续，避免员工的烦恼，使其全身心投入工作，增强对企业的责任感，更有工作的积极性。重要的是，与劳务派遣相比，用人单位(用人单位)不必承担连带责任。企业劳务外包的弊端外包的风险，在外包业务过程中，如果企业选择的外包公司的服务或技能水平不能很好地满足企业的管理需求，就有可能损害企业的形象和声誉，如果在工作外包过程中人力资源频繁变动，就会给企业的发展带来风险。外包合约的风险。外包合同是外包公司实施合同的基础，如果合同内容不详细、不彻底，双方可能会产生分歧。在缺乏有效解决分歧的情况下，企业需要承担由此产生的许多不清晰的法律风险。企业信息泄露的风险。当企业与服务外包公司合作时，必须将部分信息传递给外包单位。信息共享有利于双方的沟通和协调，但也增加了企业的风险，因为外包单位的不忠或疏忽会导致企业信息资源的损失和商业秘密的泄露等，竞争者可以“突袭”。

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劳务派遣是劳务派遣机构向其他用人单位派遣劳动者，然后用人单位向派遣机构支付服务费的一种用工形式。劳务支付事实发生在被派遣劳动者与被派遣企业(如武汉劳务派遣公司)之间。被派遣企业向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。功能介绍:劳务派遣在促进派遣员工就业、提高其专业技能和执业能力、维护其合法权益、解决其后顾之忧等方面发挥了非常重要的作用，主要体现在以下几个方面:劳务派遣自武汉劳务派遣公司可以节省用人单位的劳动力;用人单位可以根据生产经营需要，随时要求派遣机构增减人员，有利于用人单位的灵活性;也可以从复杂的劳动和社会保障事务中解脱出来，有利于用人单位集中精力进行生产和管理。武汉劳务派遣公司建立了新型劳动关系，有利于维护被派遣员工的合法权益;充分利用劳动部门的就业平台和资源优势，为派遣员工提供更多的就业机会和更广阔的职业选择;重视派遣员工的教育培训，有效提高其专业素质和技能，提高其专业选择能力。劳务派遣公司既保证了派遣员工的工资收入水平，又可以利用内部岗位空间和岗位调整提高派遣员工的工资收入;可以节省用人单位招聘员工的各种费用，如场地租赁费、广告费等;同时也避免了用人单位自行招用不合格人员造成的损失和处理麻烦。

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劳务派遣是指由烟台劳务派遣公司与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。英文是Labor Dispatching，又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁。现今劳务派遣是一种新型的人事劳动关系，那么正规的劳动关系都是计算工龄的，劳务派遣员工是否也计算工龄？这个问题开始引起大家的关注，由于关系到派遣工人的切身利益，很多劳务派遣公司都是跟派遣工人签订合法劳动合同，那么派遣员工依法享受国家五险政策，肯定也是计算工龄的。你们可能又会问到派遣员工的工龄怎么算？对此，国家出台相应的政策：如果劳务派遣员工不是因为个人原因调换工作单位，那么该雇员的工作年龄则是在原用人单位的工作年限合并计算为新用人单位的工作年限。

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人力资源管理模式是指在管理理念前提下，一种人力资源管理的实践系统。目前我国存在诸多种类的中小企业人力资源管理模式，就从人力资源管理的目标方面来看，可以将其大致分为三种，即承诺型、控制型以及介于两者之间的混合型。承诺型的人力资源管理模式是以培育、长期为目标来看待及对待雇佣关系，烟台劳务派遣公司在日常工作中注重员工可以对企业做出的承诺，通过强化职工与企业之间的关系来实现职工行为与企业目标高度的抑制。应用承诺型人力资源管理模式的中小企业主张对员工的挖掘与深入发展，在借助于严格的招聘程序、薪资制度及工作保障等方面的内容进行人力资源管理实践的活动。控制型的人力资源管理模式则是以交易、短期为目标来看待、对待雇佣关系，在互为利用、互取所需的基础上建立劳资关系，通过要求职工严格遵守企业的规章制度，依据其贡献来衡量对职工的奖励，以此来实现终降低成本或者提高效率的目标。应用控制型人力资源管理模式的中小企业主张以外部劳动力市场满足企业发展的需求，很少或者根本不重视对职工的培训。介于承诺型及控制型两者之间的混合型人力资源管理模式属于比较中庸的人力资源管理模式，与其它两者不同，在招聘时注重对应聘者具有业务技能与潜能的发展，会重点对职工与本岗位相关知识及技巧进行培训，即注重对员工的控制，也注重员工的发展。