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劳务派遣员工在很多单位受到了不平等的对待，无奈为了生活，依然奋斗在岗位上。薪资低，工作繁忙，已经成为了普遍现象。劳务派遣员工中，逆向劳务派遣指的是什么，你知道吗？逆向劳务派遣也是劳务派遣质的一种，逆向劳务派遣是指原有的劳务派遣公司，因为某种原因，破产倒闭或者与大部分劳务派遣员工，解除劳动关系。"逆向派遣"又叫"逆向劳务派遣"，这是针对劳动法中对劳务派遣进行规避的一种形象说法，而非正式的法律术语。根据全国总工会法律工作部部长刘继臣所述:"逆向派遣，即与本单位部分或者大部分职工解除劳动合同后，让这些解除劳动合同的职工再与本单位指定的某一劳务派遣机构重新订立劳动合同，然后由该派遣机构将这些职工再派回本单位继续工作。"用人单位由于依然有用人的需求，这时用人单位将劳务派遣员工留在用人单位继续工作，并指定一个另外的劳务派遣公司，令解除劳务合同的劳务派遣人员，与指定的了劳务公司，继续签订劳务合同。简单的说，就是原劳务公司与劳务派遣人员解除劳动合同，劳务派遣被用人单位继续留用，并与其他的劳务公司签订劳务合同，这种种情况被称之为逆向劳务派遣。人员的身份还是以劳务派遣员工的身份，在用人单位继续工作，其实质的身份并没有改变。

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劳务派遣公司是指那些专门从事劳务派遣工作的公司，对于劳务派遣来说，通过劳务派遣公司更具有劳务派遣的一些优势，有些企业可能不知道成立劳务派遣公司具体要求有哪些。下面就让烟台劳务派遣公司为大家讲讲吧。1、劳务派遣公司要与劳务派遣工订立书面劳动合同。合同除了要有一般劳动合同的必备条款外，还要明确约定劳务派遣工的用工单位以及派遣期限、工作岗位等情况。2、劳务派遣公司与劳务派遣工至少要订立二年以上的固定期限的劳动合同。固定期限的劳动合同，也是双方约定期限。但是本法就劳务派遣暂行规定在签订劳动合同的期限做出了限制，即不得少于二年，可以多于二年。3、劳务派遣公司是本法所称用人单位，应当履行用人单位对劳动者的全部义务。

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人力资源管理模式是指在管理理念前提下，一种人力资源管理的实践系统。目前我国存在诸多种类的中小企业人力资源管理模式，就从人力资源管理的目标方面来看，可以将其大致分为三种，即承诺型、控制型以及介于两者之间的混合型。承诺型的人力资源管理模式是以培育、长期为目标来看待及对待雇佣关系，烟台劳务派遣公司在日常工作中注重员工可以对企业做出的承诺，通过强化职工与企业之间的关系来实现职工行为与企业目标高度的抑制。应用承诺型人力资源管理模式的中小企业主张对员工的挖掘与深入发展，在借助于严格的招聘程序、薪资制度及工作保障等方面的内容进行人力资源管理实践的活动。控制型的人力资源管理模式则是以交易、短期为目标来看待、对待雇佣关系，在互为利用、互取所需的基础上建立劳资关系，通过要求职工严格遵守企业的规章制度，依据其贡献来衡量对职工的奖励，以此来实现终降低成本或者提高效率的目标。应用控制型人力资源管理模式的中小企业主张以外部劳动力市场满足企业发展的需求，很少或者根本不重视对职工的培训。介于承诺型及控制型两者之间的混合型人力资源管理模式属于比较中庸的人力资源管理模式，与其它两者不同，在招聘时注重对应聘者具有业务技能与潜能的发展，会重点对职工与本岗位相关知识及技巧进行培训，即注重对员工的控制，也注重员工的发展。

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从劳务的角度来看，才可以分为“人力资源外包”和“劳务派遣”两大类。提供“人力资源外包服务”就是提供劳务管理服务。目前，一些政府部门已将一些服务项目外包给人力资源服务公司，提供“劳务派遣”服务是提供劳务派遣，比较常见的是保安服务等。定义功能选择性外包人力资源工作，包括工作需求分析、人才招聘、人才培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才分配等。其中很多都是基本的人力资源工作，可以外包。广西劳务派遣例如，不少企业都有外包人才的招聘，而档案管理、考勤记录、工资福利外包等也呈现出高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核等等，这些都与企业核心竞争力事务相关，即战略性工作不能轻易外包。选择合适的外包服务提供商。一旦你确定了哪些职能可以外包，你需要选择一个外包服务提供商。而他们的服务质量直接决定着企业未来的管理水平，一开始要了解调查意向外包服务机构是否具备相关的业务资质，然后才能了解服务机构在客户中的声誉、质量和信誉，行业的现状如何，服务优势是什么，考虑服务价格，来综合判断外包企业的实力。在大中型企业选择国外服务机构之前，现在选择国内外包服务机构是大势所趋，毕竟，沟通和本土化非常重要，要避免“适应环境”.服务外包公司能否提供完善的员工培训体系和员工福利制度，有助于企业更好的成长。外包服务期间注重高层沟通并非人力资源外包期间的所有事务，然后通过对外包服务机构的选择的理解，接下来必须重视服务沟通期，特别是在外包过程中，高层管理人员必须介入，并保持及时的沟通。同时，高层管理人员应充分听取员工的意见，做好支援工作，与员工进行合理沟通，以取得员工的信任，让他们了解自己在外包工作中的角色。当然，管理者也必须监督和评估外包服务公司的服务质量。外包后的企业人力资源规划企业的部分职能外包后，企业人力资源部门将更多地从事战略性人力资源工作，从原来的职能部门逐渐转变为企业的战略部门。