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劳务派遣用工目前在国内越来越火热，但是其实很多人提到劳务派遣还是持一个观望且怀疑的态度，大家不要带着有色眼镜去看待劳务派遣，其实劳务派遣在很多情况下帮助很多企业解决了用工问题，在广州蜂巢劳务派遣有限公司也越来越多了，那么市面上劳务派遣公司，到底可不可靠，是否值得信赖呢？一开始，从合法方面来说劳务派遣是国家允许并推行的用工方式，劳务派遣用人形式是适应我国劳动人事制度改革新形势下而诞生的，计划经济条件下的用人制度束缚了各企事业单位的发展，为了解除这种束缚，寻求人力资本大化。求职者的角度来说，很多求职者听到劳务派遣公司都避之不及觉得不靠谱，其实，劳务派遣对于求职者来说其实是一个比较好的求职方法选择，正规的劳务派遣公司是不会收取求职者的费用的，而且求职者能够通过劳务派遣公司快速筛选适合自己的职位，因为劳务派遣公司是和很多用工单位合作的，有很多的职位资源，另外求职者在选择劳务派遣公司后通常都会和公司签订劳动合同。一旦签订后劳务派遣公司和求职者之间就有了固定的劳务关系，所以当求职者在企业中遇到问题时也是由广州劳务派遣公司和企业之间进行解决。由于合同的签订，当求职者在企业中工作的时间比较短的时候也是能够和企业长期工一样享受相同的待遇，并且如果没有达到规定的合同时间，企业是不能够以任何理由将求职者解聘的。所以劳务派遣是能够保障求职者的权益的。再从用工单位的角度来说，很多的企业招工难，特别是一些用工形式特殊的，比如说季节性招工，临时招工，这一类的企业通过劳务派遣就可以很好的解决招工的问题。不排除有小型骗人的黑中介劳务派遣公司，无论是对于企业还是求职者来说都需要谨慎选择，所以劳务派遣公司还是值得我们去信赖的是可靠的，但是一定要找正规型广州劳务派遣公司才是可靠的。

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为什么人才外包是企业灵活就业的选择？人力资源服务外包(以下简称”人才外包”)是指企业根据自身需要，将一个或多个人力资源管理工作或职能外包给人才外包公司，以降低人力成本，实现效率化。人才外包的服务内容通常包括: 招聘、人事服务、就业风险管理、专业服务等。广西劳务派遣对于人才外包的概念，很多企业还是很陌生，甚至有一些偏见。有两个常见的误解: 一个是我的员工外包，我失去了管理的权利，也可能失去忠诚和归属感; 另一个是，外包可以减轻管理的负担，那么我不想管理，低端工作的劳动力外包，甚至到外包公司处理不合格的员工这些误区在一定程度上阻碍了人力资源外包服务标准化的发展。实际上，人才外包的真正意义在于让专业公司做专业的事情，更好地为合同单位和人事服务。因此，人才外包的内涵可以简单地概括为“一加一大于二” ，企业注重自身业务和市场发展，人力资源外包企业注重团队管理和效率提高。通过充分发挥企业与人力资源外包公司在不同专业领域的优势，实现企业与人力资源外包公司资源的匹配、组合和协同，实现双向合作的价值远远高于独立管理创造价值的终目标，这是人才外包模式的价值，也是衡量人才外包模式的重要标准。具体来说，为了实现“一加一大于二”的目标，我们需要依靠一系列的专业服务能力。

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随着近年来企业经营成本上涨，企业可以获得的利润也在减少，所以越来越多的企业为了降低成本，提高收益，就将企业非核心的业务外包出去，那么，劳务外包对于哪些企业的帮助更大？一、缺团队。人力资源事务的广泛性、繁琐性，复杂性决定了企业不可能把所有的人力资源事务都由企业HR自己来完成，因为这样做，企业就会浪费大量的人力物力，只有把这些繁琐的事务性工作，通过昆山劳务外包出去，HR才能有更多时间来专注核心业务的发展。二、不专业。如果企业的人力资源人员不专业，是很难开展业务的，在日常工作中人力资源HR需要处理的事务太多了，员工招聘，社保办理，各项社保报销，员工入职离职办理等等一系列人力资源事务工作，如果没有专业的人力资源专员，是很难开展的，所以倒不如把这些劳务外包出去，让专业的人员来完成，这样还能降低用工风险。三、高成本企业。受疫情的影响，很多企业都面临很大的打击，现在企业要做的就是开源节流，如果这个时候企业招聘人事人员来做企业的人事事务，这样势必会增加企业的运营成本，工资成本，招聘成本，管理成本等等，其实有效的方法还是把业务外包出去。综上所述，企业选择专业的劳务公司将劳务外包出去，不仅可以有效解决企业人力资部门各种问题，同时也为企业节约人力和时间成本，有助于企业在主营业务上取得更大的突破。

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人力资源管理模式是指在管理理念前提下，一种人力资源管理的实践系统。目前我国存在诸多种类的中小企业人力资源管理模式，就从人力资源管理的目标方面来看，可以将其大致分为三种，即承诺型、控制型以及介于两者之间的混合型。承诺型的人力资源管理模式是以培育、长期为目标来看待及对待雇佣关系，烟台劳务派遣公司在日常工作中注重员工可以对企业做出的承诺，通过强化职工与企业之间的关系来实现职工行为与企业目标高度的抑制。应用承诺型人力资源管理模式的中小企业主张对员工的挖掘与深入发展，在借助于严格的招聘程序、薪资制度及工作保障等方面的内容进行人力资源管理实践的活动。控制型的人力资源管理模式则是以交易、短期为目标来看待、对待雇佣关系，在互为利用、互取所需的基础上建立劳资关系，通过要求职工严格遵守企业的规章制度，依据其贡献来衡量对职工的奖励，以此来实现终降低成本或者提高效率的目标。应用控制型人力资源管理模式的中小企业主张以外部劳动力市场满足企业发展的需求，很少或者根本不重视对职工的培训。介于承诺型及控制型两者之间的混合型人力资源管理模式属于比较中庸的人力资源管理模式，与其它两者不同，在招聘时注重对应聘者具有业务技能与潜能的发展，会重点对职工与本岗位相关知识及技巧进行培训，即注重对员工的控制，也注重员工的发展。