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降低成本，留住人才，成为当下公司极为迫切必须要做的事情。此时此刻，短期灵活用工外包服务更多的走入了一些企业。烟台劳务公司分析短期灵活用工外包服务这种“人才不必都为我所有，而是为我所用”的用工形式，将成为人才市场的主流模式。1、酒店餐饮等传统行业酒店餐饮、家政保洁等服务业企业通常需要大量服务员，工作内容辛苦，人员流动性大，社保合规成本高，且现金发薪不规范。短期灵活用工外包服务可降低服务人员管理成本，规避这部分人群的用工风险和社保压力。2、管理咨询等现在服务劳务公司对于有短期或紧急管理咨询、信息技术等专业服务需求的企业，传统雇佣方式很难快速配置合适的员工，还要付出较大的管理和人力资本。短期灵活用工外包服务可助企业灵活配置外包任务所需的人力资源，采用非全日制用工的模式，无需企业自聘高成本员工，以缓解管理、财务等多方面压力。3、营销类企业营销类企业涉及奖金发放和领取问题，合规发放成本高，不合规发放风险大。短期灵活用工外包服务将企业视为任务发包方，将销售人员视为个人承揽工作者，与其签订业务合作协议，合法合规获取酬劳。4、零散型用工企业设计师、培训讲师等自由职业者通常与企业之间关系较为松散，企业付费时，面临劳动关系认定问题，取得发票时也难以合规。选择正规劳务公司，短期灵活用工外包服务可为自由职业者注册独立的个体工商户，以个体的身份承揽企业任务，建立业务合作关系。

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劳务派遣服务也称劳务租赁服务，是一种新型的人力资源管理模式，它是“企业用人，社会管人”的具体表现，随着社会分工的细化，越老越多的企业采用劳务派遣的用工方式，将一些重复性的非核心业务外包，以专注核心竞争力的发展。其表现形式为，有派遣单位和用工单位(即客户）签订“劳务派遣合同”，然后派遣单位与派遣到用人单位的劳动者(即派遣员工)签订“劳动合同”，明确这些劳动者的劳动关系在派遣公司，用工单位负责工作时间内(即工作现场)的员工管理，派遣单位负责工作时间外的(从入职到离职)的工管理。我们可以有自己的人事部门,自己找人。那我们为什么要派遣劳务人员呢?劳务派遣服务促进发展的表现.劳务派遣服务一开始，让我们举个例子。社会化分工通过提高专业水平，降低生产成本，提高社会整体福利。在《国富论》中，亚当·斯密用简单的比喻说明了这一原则。他说:“裁缝不想自己做鞋子，而是从鞋匠那里买的。鞋匠不想自己做衣服，而是雇了一个裁缝来做,“原因很简单。制鞋制衣的成本相对高于裁缝。我们通常认为大多数经济活动都符合这一原则。理论上，企业家的专长是经营企业和赚钱。公益慈善活动和其他“撒钱方式”属于基金会和其他公益组织。按照比较优势的原则，企业家应该集中精力办企业，然后把赚到的一部分钱交给基金会做好事，这样才能更有效率，社会福利更大化。”陈光标“慈善就像一个鞋匠自己做衣服。对任何人来说都不划算。这就是劳务派遣服务的由来和意义。所谓的专业技能，你也许能把工作做好，但可能做不到z好，也许能做到更好，但薪水与成绩远不成正比。

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一、劳务派遣，也叫劳动力租赁公司，指由劳务公司机构与派遣劳工订立劳动合同，由派遣劳工向要派企业给付劳务，劳动合同关系存在于派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业之间。二、劳务派遣公司有何优势？(一)它重视派遣员工的培训工作，在提升员工职业技能的同时，还能充分利用就业平台降人才资源合理分配。(二)它能保证派遣员工的收入水平以及合法权益，有效分散了用人单位劳动保护的风险。(三)节省了招聘员工的各项费用，比如场地租金、广告宣传等。(四)用人单位也能根据生产经营需要，随时增减员工，从繁杂的劳动保障事务中解脱出来。总之，劳务派遣在加速就业体制转换、平衡劳动力供求关系上挥着重要作用。它是新兴的行业，更加科学、法制地引导了人才战略的方向，让企业迅速有序的发展。

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劳务派遣外包人力资源管理的好处是什么？随着科学技术的飞速发展，一些企业选择了人力资源外包。促进人力资源外包的主要因素是什么，有三个原因: 节约成本、降低风险、建立企业功能。过去，高科技公司花费大量资金来吸引高级人力资源经理。如今，企业正将大笔薪酬预算转向与盈利能力直接相关的部门，例如在出现战略性人力资源管理需求时进行产品开发或生产，越来越多的企业正转向外部专业咨询公司寻求支持。由专业顾问提供现场人力资源服务，企业只有在实际需要时才能进行支出。除了降低规模成本外，还可以为人力资源专业顾问建立和丰富客户关系网络。能使其获得更有效的学习经验，增强其专业服务质量，满足企业“低成本、高质量”的产品需求。根据七洲人力资源协会的说法，外包的主要好处在于利用了供应商更好的技术、知识、投资和流程。从风险规避的角度看，越来越多的企业重视人力资源管理外包的另一个原因是，随着外部环境的复杂性增加和管理技术的进步，意识到监管、政策、环境、技术和公司治理风险对组织构成重大威胁，高级管理人员将部分人力资源职能外包给专业人力资源管理顾问，企业不仅可以获得先进的人力资源管理技术和服务，还可以减少或转移风险。同时，随着信息技术的进步，人力资源管理技术也受到了冲击。在提高效率的压力下，企业增加了对信息技术的投入，这有利于人力资源管理职能的运行。信息管理系统的建立需要大量的资金和人力，这对于一个企业来说是相当大的成本。但是，如果选择外包管理模式，就可以使企业获得和维护技术，使企业能够以有限的成本获得持续和先进的技术支持，内部人员也可以联系专业技术，了解外包活动，发展具体的技能和能力。此外，外包可以帮助企业避免行政诉讼、劳动争议案件委托专业劳动关系代理。企业可以从劳动法律行业获得更有效的咨询，减少行政诉讼的发生。专业机构应当办理企业与政府主管部门的公文往来，制定劳动法规，代表企业处理劳动争议，重点从事其他高附加值活动，发展核心竞争力。

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企业劳务外包的优势：一方面，劳务外包公司负责托管人的有关事务，为员工提供劳务咨询，帮助维护员工的合法权益。另一方面，公司提供相关的政策咨询并给出合理化建议，可以有效地为企业规避就业风险。通过外包，企业可以节省大量办公开支，减少软硬件资源的开支，避免人事管理过程中大量机械重复性工作，使管理者能够参与其他有效的增值企业管理活动。全面服务，提高员工的工作积极性。服务外包公司为托管人办理一切人事代理手续，避免员工的烦恼，使其全身心投入工作，增强对企业的责任感，更有工作的积极性。重要的是，与劳务派遣相比，用人单位(用人单位)不必承担连带责任。企业劳务外包的弊端外包的风险，在外包业务过程中，如果企业选择的外包公司的服务或技能水平不能很好地满足企业的管理需求，就有可能损害企业的形象和声誉，如果在工作外包过程中人力资源频繁变动，就会给企业的发展带来风险。外包合约的风险。外包合同是外包公司实施合同的基础，如果合同内容不详细、不彻底，双方可能会产生分歧。在缺乏有效解决分歧的情况下，企业需要承担由此产生的许多不清晰的法律风险。企业信息泄露的风险。当企业与服务外包公司合作时，必须将部分信息传递给外包单位。信息共享有利于双方的沟通和协调，但也增加了企业的风险，因为外包单位的不忠或疏忽会导致企业信息资源的损失和商业秘密的泄露等，竞争者可以“突袭”。