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人力资源管理模式是指在管理理念前提下，一种人力资源管理的实践系统。目前我国存在诸多种类的中小企业人力资源管理模式，就从人力资源管理的目标方面来看，可以将其大致分为三种，即承诺型、控制型以及介于两者之间的混合型。承诺型的人力资源管理模式是以培育、长期为目标来看待及对待雇佣关系，烟台劳务派遣公司在日常工作中注重员工可以对企业做出的承诺，通过强化职工与企业之间的关系来实现职工行为与企业目标高度的抑制。应用承诺型人力资源管理模式的中小企业主张对员工的挖掘与深入发展，在借助于严格的招聘程序、薪资制度及工作保障等方面的内容进行人力资源管理实践的活动。控制型的人力资源管理模式则是以交易、短期为目标来看待、对待雇佣关系，在互为利用、互取所需的基础上建立劳资关系，通过要求职工严格遵守企业的规章制度，依据其贡献来衡量对职工的奖励，以此来实现终降低成本或者提高效率的目标。应用控制型人力资源管理模式的中小企业主张以外部劳动力市场满足企业发展的需求，很少或者根本不重视对职工的培训。介于承诺型及控制型两者之间的混合型人力资源管理模式属于比较中庸的人力资源管理模式，与其它两者不同，在招聘时注重对应聘者具有业务技能与潜能的发展，会重点对职工与本岗位相关知识及技巧进行培训，即注重对员工的控制，也注重员工的发展。

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由于法律对劳务派遣的规定日益严格，一些企业为了规避《劳动合同法修正案》的限制，许多企业将劳务派遣变为劳务外包。但是，如果企业将业务外包给其他单位，而外包企业的劳动者的劳动过程由企业直接管理，则仍属于劳务派遣。企业的业务外包被视为劳务派遣的，罚款和连带责任由企业承担用人单位的责任，并可能因违反劳务派遣比例限制、侵犯被派遣劳动者利益等违法情形，依法承担罚款等行政责任和连带赔偿民事责任。被发现有事实劳动关系的企业，为规避劳动法规定的义务，可以与外包方签订劳动外包服务合同，使其员工在继续在公司工作期间可以与外包方签订劳动合同，但终止员工与所在单位的劳动关系。实际上，这种做法是一种逆向派遣，是一种逃避法律责任的行为，是一种无效的法律行为。发生争议的，仲裁机构或者人民法院可以认定该企业仍然是劳动者的用人单位。人力资源教你如何避免劳务外包风险，用人单位应明确“劳务派遣”与劳务外包的区别。“劳务派遣”是指用人单位将被雇佣劳动者派遣到另一个用人单位使用，该用人单位直接管理劳动者的劳动过程的一种用人形式。在“劳务派遣”法律关系中，派遣单位是“用人单位” ，接受单位是“用人单位” ，劳动者实际上由用人单位管理。这与“劳务外包”不同，“劳务外包”是由劳务单位对劳动者进行自我管理。其次，在服务外包关系中，应尽量避免对承包商派遣的员工进行直接管理。虽然对“假外包、假派遣”的形式和概念没有明确的法律规定，但有一种观点认为，“如果用人单位与承包人订立业务合同，但直接管理承包人从事业务的工人的劳动过程，那就是劳务派遣和雇用”因此，在“劳务外包”关系中，应注意避免对承包商派遣的劳动者进行直接管理，包括考勤、考核、工作成果的确定等，避免直接向这些劳动者支付劳务费用，避免被认定为“假外包、真派遣”。

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①能够集中体现本人的就业独立。因为本人的劳务关系及档案资料、社保关联所有创建在昆山劳务派遣企业，一个用人公司外派满期，可以没什么阻碍地进行流动性，重新选择更能充分发挥本身才可以的岗位。②在劳动派遣合同有效期内，昆山劳务派遣企业变成用工行为主体，在对劳务派遣工的薪水酬劳、社保、薪资福利的实行中，可以严格按我国的法律法规、现行政策进行实际操作，大限度地保障受聘职工的各类合法权利。③昆山劳务派遣推行后，本人能够合理合法创建多元化劳务关系，不在危害原来工作前提条件下寻找大量充分发挥自身才可以的机遇和室内空间。总而言之昆山劳务派遣推行后，大限度地清洁了用工的管理职责，缓解了用人公司的工作压力，使公司可以集中化所有活力参加市场需求。另外更改用工方法后，劳动者的合法权利更为有了保障。(1)采用劳动派遣这类新式的用工方法，职工与昆山劳务派遣组织签署《劳动合同》，确保了劳资双方在遵循劳动合同法的前提条件下完成了用工受法律法规维护，职工的利益也有了保障。职工因为有劳动合同书的维护和管束将更勤奋为用工企业工作，但原来的薪资福利和管理方案也没有转变。(2)享有社保工资待遇。依据国家规定为劳务公司工作人员交纳各类社保，用工企业和劳务公司工作人员按照规定的占比按时交纳社保。职工由于用工企业为其交纳社保，工作年限获得持续，下岗、诊疗、工伤事故和退休后生活有了保障。(3)因劳务关系在昆山劳务派遣企业，故个人档案的管理方法也应在昆山劳务派遣企业，这样能够使劳务公司工作人员出具各种与个人档案有关的证明更为便捷。

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人力资源外包是将人力资源管理的某些职能外包给专业组织的管理策略。目标是有效提高效率，并使外包职能的运作专业化。在人力资源管理的实践中，非战略性职能经常被外包。人力资源外包，简称 hro。它是指将一项或多项人力资源管理任务或职能外包给其他企业或组织，以降低人力资源成本。人力资源外包不仅仅是人力资源内涵与外包内涵的简单结合，它具有其特定的丰富内涵。它是指利用外部资源，更经济有效地解决组织内部与人力资源活动有关的工作。人力资源外包的特点: 人力资源外包服务是一种行动，我们不能感受到像实物一样看到、感受到或触摸到这种行动。异构性: 由于 hr 外包是人们执行的一系列行为，没有两个服务是完全相同的。不同的公司，同一家公司不同的员工，同一个员工不同的工作时间会提供不同的服务，同样的服务在不同的客户眼中会有不同的感受。生产与消费的同步性: 人力资源外包服务不同于实物，人力资源外包服务一开始是生产、销售和消费的过程，人力资源服务生产过程也是消费者消费的过程，即使客户和服务人员在这一过程中没有任何联系。当我们为客户提供办理登机手续或社会保障服务时，或者当客户向我们的服务提供商咨询时，这四者都是易损的: 营销策略人力资源服务不能储存、转售或退回，“即时”后需要重新生产。我们无法想象一个客户打了半个小时电话，然后感到不满意，然后又把半个小时的电话退还给服务提供商，以供重复使用或出售。生产和消费的“时刻”同时发生。

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劳务派遣公司主要是企业根据自身的业务发展需求，选择与第三方劳务派遣公司合作，劳务公司派遣到时会根据企业的要求招聘相应的人才。然后派遣去企业上班服务。随着经济的不断发展，烟台劳务派遣公司在促进劳动者就业的问题上做出来巨大的贡献，很多人都说劳务派遣公司可以促进就业，这是为什么呢？1、有利于提高用工的效率;2、保障了劳务派遣工的合法权益与各项待遇3、有利于提升就业能力和就业质量在解决派遣工的工作既提高了劳务派遣公司机构的声誉，又在国家就业率上有幅度提升，主要分为以下几个好处：1、降低人事管理成本；2、用工方式灵活；3、降低招工招聘费用；4、提高劳动生产率；5、避免劳动合同争议；6、可以节省相关社会保险费用和税费等财务支出。