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人力资源管理模式是指在管理理念前提下，一种人力资源管理的实践系统。目前我国存在诸多种类的中小企业人力资源管理模式，就从人力资源管理的目标方面来看，可以将其大致分为三种，即承诺型、控制型以及介于两者之间的混合型。承诺型的人力资源管理模式是以培育、长期为目标来看待及对待雇佣关系，烟台劳务派遣公司在日常工作中注重员工可以对企业做出的承诺，通过强化职工与企业之间的关系来实现职工行为与企业目标高度的抑制。应用承诺型人力资源管理模式的中小企业主张对员工的挖掘与深入发展，在借助于严格的招聘程序、薪资制度及工作保障等方面的内容进行人力资源管理实践的活动。控制型的人力资源管理模式则是以交易、短期为目标来看待、对待雇佣关系，在互为利用、互取所需的基础上建立劳资关系，通过要求职工严格遵守企业的规章制度，依据其贡献来衡量对职工的奖励，以此来实现终降低成本或者提高效率的目标。应用控制型人力资源管理模式的中小企业主张以外部劳动力市场满足企业发展的需求，很少或者根本不重视对职工的培训。介于承诺型及控制型两者之间的混合型人力资源管理模式属于比较中庸的人力资源管理模式，与其它两者不同，在招聘时注重对应聘者具有业务技能与潜能的发展，会重点对职工与本岗位相关知识及技巧进行培训，即注重对员工的控制，也注重员工的发展。

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为了规范劳动合同制度，保护用人单位和劳动者的合法权益，根据劳动和社会保障部门的要求，用人单位应当与劳动者签订劳动合同，为劳动者缴纳社会保险，并按照规定享受各项福利；一、更好的维护劳动者的合法权益派遣人员的人事关系属于派遣机构，可以督促用人单位规范用工制度，保障职业安全，杜绝拖欠员工工资和综合社会保险的行为。在用人单位工作期间，被派遣员工的合法权益受到侵害或受到不公平待遇的，经核实，派遣机构有责任根据相关法律、或用人单位的规章制度维护被派遣员工的合法权益。昆山劳务派遣二、拓宽、加深毕业生就业新渠道大、中专毕业生，初入学校，缺乏工作经验，这是他们就业难，工作相对不稳定的主要原因。通过东莞劳务派遣积累的工作经验和社会经验，可以为以后找到理想的工作打下基础。此外，对社会也有一定的好处。劳务派遣通过法律法规、和地方政府相关政策的部署，在保障和逐步完善社会劳动保障的基础上，推动用人单位人事制度改革，完成从“单位人”向“社会人”的转变。另一方面可以缓解、不同地区人才分布的不平衡，实现人力资源的优化配置。从社会角度来看，劳务派遣促进了社会人力资源从粗放型配置向集约型配置的转变。三、提供了丰富的就业信息资源劳务派遣机构拥有大量的就业信息和更加灵活的、广阔的就业空间，可以为劳动者提供更多的就业选择。

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由于国家对劳务派遣的严格规定，劳务外包已逐渐受到许多企业的青睐，劳务外包实际上并不是一种新型的灵活用工方式，而是一种商业模式，其优点是无需在合同方与劳务外包人员之间建立劳资关系，无需进行劳动法调整，也不必承担劳动风险，但是，实际上，许多公司不能正确地理解劳务外包的法律性质。在劳务外包 过程中，存在着不规范的用人管理和安置方式，即使在用工方法没有改变的情况下，原劳务派遣人员也直接转化为劳务外包人员等诸多问题，给劳务派遣人员带来了较大的法律风险。对此，本文简要分析了劳务外包法律关系的认定和特征，希望对您有所帮助。劳务外包通常是指一种业务模式，其中，承包单位将其部分业务外包给承包单位，并使用外部专业劳动力完成内部非核心业务，集中精力于核心领域，降低了劳动力成本，并改善了公司效率。例如，近年来，电影，动画和节目制作等技术公司已将其业务外包给多个承包商，这已成为一种新的业务合作模式。劳务外包中存在双重法律关系，缔约一方与承包商之间的合同为合同关系，是民事合同关系，受民法管辖，承包商和劳务外包人员是劳动关系或其他雇佣关系，通常受《劳动法》的约束，订约方与劳务外包人员之间没有直接法律关系。劳务外包的对象应该是具体的服务内容，而不是某个职位的服务人员，即“物”不是“人”，例如，在劳动外包合同中，服务范围可以规定承包商应向缔约方提供清洁，安全，装卸，储存和其他服务，但不能规定承包商应提供清洁工，保安人员，守卫，装卸工，保管人等。缔约一方不参加劳务外包人员的用工管理，在实施劳务外包的过程中，承包方不直接参与劳务外包人员的实际用工管理，承包方制定的规章制度不适用于劳务外包人员，承包商使用的劳务外包人员的数量，工作内容，工作时间，出勤假，绩效考核和纪律制裁等，应由承包商自行安排。烟台劳务公司说明：劳务外包人员的人工费用应由承包商自行承担，发包方不承担报酬和社会保障费用，订约方与签约方建立了劳务外包服务关系，签约方仅需按照合同向承包商支付服务费，劳务外包人员的报酬，社会保障和经济补偿费，由承包人支付，承包方不得决定或干预劳务外包人员的工资额，支付周期，社会保障基础等。

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劳务派遣外包人力资源管理的好处是什么？随着科学技术的飞速发展，一些企业选择了人力资源外包。促进人力资源外包的主要因素是什么，有三个原因: 节约成本、降低风险、建立企业功能。过去，高科技公司花费大量资金来吸引高级人力资源经理。如今，企业正将大笔薪酬预算转向与盈利能力直接相关的部门，例如在出现战略性人力资源管理需求时进行产品开发或生产，越来越多的企业正转向外部专业咨询公司寻求支持。由专业顾问提供现场人力资源服务，企业只有在实际需要时才能进行支出。除了降低规模成本外，还可以为人力资源专业顾问建立和丰富客户关系网络。能使其获得更有效的学习经验，增强其专业服务质量，满足企业“低成本、高质量”的产品需求。根据七洲人力资源协会的说法，外包的主要好处在于利用了供应商更好的技术、知识、投资和流程。从风险规避的角度看，越来越多的企业重视人力资源管理外包的另一个原因是，随着外部环境的复杂性增加和管理技术的进步，意识到监管、政策、环境、技术和公司治理风险对组织构成重大威胁，高级管理人员将部分人力资源职能外包给专业人力资源管理顾问，企业不仅可以获得先进的人力资源管理技术和服务，还可以减少或转移风险。同时，随着信息技术的进步，人力资源管理技术也受到了冲击。在提高效率的压力下，企业增加了对信息技术的投入，这有利于人力资源管理职能的运行。信息管理系统的建立需要大量的资金和人力，这对于一个企业来说是相当大的成本。但是，如果选择外包管理模式，就可以使企业获得和维护技术，使企业能够以有限的成本获得持续和先进的技术支持，内部人员也可以联系专业技术，了解外包活动，发展具体的技能和能力。此外，外包可以帮助企业避免行政诉讼、劳动争议案件委托专业劳动关系代理。企业可以从劳动法律行业获得更有效的咨询，减少行政诉讼的发生。专业机构应当办理企业与政府主管部门的公文往来，制定劳动法规，代表企业处理劳动争议，重点从事其他高附加值活动，发展核心竞争力。