上海优质上海外包机构

一、劳务派遣如何理解？劳务派遣，也叫劳动力租赁，指由派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，由派遣劳工向要派企业给付劳务，劳动合同关系存在于派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业之间。人力资源公司简单地说，就是劳动者与其工作的单位不是劳动关系，而是与其他人才中介等单位形成劳动关系，再由人才中介派到用人单位劳动，用人单位与人才中介签订派遣协议。派遣协议也称员工租赁，用人单位根据工作实际需要，向劳务派遣公司提出所用人员的标准条件和工资福利待遇等，公司通过查询劳务库资料及各招聘储备人才中心等手段搜索合格人员，经严格筛选，把人员名单送交用人单位，用人单位进行选择并确定。然后用人单位和派遣公司签订劳务租赁(派遣)协议，派遣公司和被聘用人员签订聘用合同。用人单位与劳务派遣公司的关系是劳务关系;被聘用人员与派遣公司的关系是劳动关系，与用人单位的关系是有偿使用关系。

上海优质上海外包机构

劳务派遣员工在很多单位受到了不平等的对待，无奈为了生活，依然奋斗在岗位上。薪资低，工作繁忙，已经成为了普遍现象。劳务派遣员工中，逆向劳务派遣指的是什么，你知道吗？逆向劳务派遣也是劳务派遣质的一种，逆向劳务派遣是指原有的劳务派遣公司，因为某种原因，破产倒闭或者与大部分劳务派遣员工，解除劳动关系。"逆向派遣"又叫"逆向劳务派遣"，这是针对劳动法中对劳务派遣进行规避的一种形象说法，而非正式的法律术语。根据全国总工会法律工作部部长刘继臣所述:"逆向派遣，即与本单位部分或者大部分职工解除劳动合同后，让这些解除劳动合同的职工再与本单位指定的某一劳务派遣机构重新订立劳动合同，然后由该派遣机构将这些职工再派回本单位继续工作。"用人单位由于依然有用人的需求，这时用人单位将劳务派遣员工留在用人单位继续工作，并指定一个另外的劳务派遣公司，令解除劳务合同的劳务派遣人员，与指定的了劳务公司，继续签订劳务合同。简单的说，就是原劳务公司与劳务派遣人员解除劳动合同，劳务派遣被用人单位继续留用，并与其他的劳务公司签订劳务合同，这种种情况被称之为逆向劳务派遣。人员的身份还是以劳务派遣员工的身份，在用人单位继续工作，其实质的身份并没有改变。

上海优质上海外包机构

由于法律对劳务派遣的规定日益严格，一些企业为了规避《劳动合同法修正案》的限制，许多企业将劳务派遣变为劳务外包。但是，如果企业将业务外包给其他单位，而外包企业的劳动者的劳动过程由企业直接管理，则仍属于劳务派遣。企业的业务外包被视为劳务派遣的，罚款和连带责任由企业承担用人单位的责任，并可能因违反劳务派遣比例限制、侵犯被派遣劳动者利益等违法情形，依法承担罚款等行政责任和连带赔偿民事责任。被发现有事实劳动关系的企业，为规避劳动法规定的义务，可以与外包方签订劳动外包服务合同，使其员工在继续在公司工作期间可以与外包方签订劳动合同，但终止员工与所在单位的劳动关系。实际上，这种做法是一种逆向派遣，是一种逃避法律责任的行为，是一种无效的法律行为。发生争议的，仲裁机构或者人民法院可以认定该企业仍然是劳动者的用人单位。人力资源教你如何避免劳务外包风险，用人单位应明确“劳务派遣”与劳务外包的区别。“劳务派遣”是指用人单位将被雇佣劳动者派遣到另一个用人单位使用，该用人单位直接管理劳动者的劳动过程的一种用人形式。在“劳务派遣”法律关系中，派遣单位是“用人单位” ，接受单位是“用人单位” ，劳动者实际上由用人单位管理。这与“劳务外包”不同，“劳务外包”是由劳务单位对劳动者进行自我管理。其次，在服务外包关系中，应尽量避免对承包商派遣的员工进行直接管理。虽然对“假外包、假派遣”的形式和概念没有明确的法律规定，但有一种观点认为，“如果用人单位与承包人订立业务合同，但直接管理承包人从事业务的工人的劳动过程，那就是劳务派遣和雇用”因此，在“劳务外包”关系中，应注意避免对承包商派遣的劳动者进行直接管理，包括考勤、考核、工作成果的确定等，避免直接向这些劳动者支付劳务费用，避免被认定为“假外包、真派遣”。

上海优质上海外包机构

人力资源管理模式是指在管理理念前提下，一种人力资源管理的实践系统。目前我国存在诸多种类的中小企业人力资源管理模式，就从人力资源管理的目标方面来看，可以将其大致分为三种，即承诺型、控制型以及介于两者之间的混合型。承诺型的人力资源管理模式是以培育、长期为目标来看待及对待雇佣关系，烟台劳务派遣公司在日常工作中注重员工可以对企业做出的承诺，通过强化职工与企业之间的关系来实现职工行为与企业目标高度的抑制。应用承诺型人力资源管理模式的中小企业主张对员工的挖掘与深入发展，在借助于严格的招聘程序、薪资制度及工作保障等方面的内容进行人力资源管理实践的活动。控制型的人力资源管理模式则是以交易、短期为目标来看待、对待雇佣关系，在互为利用、互取所需的基础上建立劳资关系，通过要求职工严格遵守企业的规章制度，依据其贡献来衡量对职工的奖励，以此来实现终降低成本或者提高效率的目标。应用控制型人力资源管理模式的中小企业主张以外部劳动力市场满足企业发展的需求，很少或者根本不重视对职工的培训。介于承诺型及控制型两者之间的混合型人力资源管理模式属于比较中庸的人力资源管理模式，与其它两者不同，在招聘时注重对应聘者具有业务技能与潜能的发展，会重点对职工与本岗位相关知识及技巧进行培训，即注重对员工的控制，也注重员工的发展。